Nuevo director en el hospital gomendio

Esta mañana en El Juego de la Vida charlamos con el próximo Director del Hospital José María Gomendio de Ramallo, el Doctor Rubén Millán. Para contarnos un poco de sus orígenes y de los planes que tiene para esta etapa en la gestión de Mauro Poletti.

Sus antecedentes como profesional…
“Soy un médico clínico graduado allá por el año 79’ en la Universidad de Rosario, he desarrollado actividades en hospitales como el Carrasco de Rosario, fui docente universitario en el área de Neumonología, ejercí la medicina privada en la ciudad de Carcarañá y en ese mismo lugar desarrolle una actividad pública siendo un coordinador del área de salud de la Municipalidad”…
“Actualmente cumplo con las guardias de terapia intensiva en el Sanatorio de la Unión Obrera Metalúrgica en San Nicolás y además trabajo en este momento en la obra social de OSAP donde soy el director del área de prevención”…
Cómo se da la conexión con el grupo político de Poletti…
“Trabajé en San Nicolás conjuntamente con la doctora Noelia Cejas, y debido a mis antecedentes profesionales, llevaron a que me ofrezca esta responsabilidad de hacerme cargo del Hospital Gomendio”…
“He tenido charlas con el Intendente entrante, llegamos a la conclusión que estaba dispuesto a cumplir esta función”…
“Me sedujo la propuesta porque es un desafío muy importante. La idea es mejorar el servicio lo más que se pueda. Hay varias áreas que se pueden hacer más efectivas y con un mejor ordenamiento del personal, se puede optimizar el funcionamiento y los recursos del hospital”…
Cuál es el primer diagnóstico que se puede dar del estado del Gomendio…
“Sabemos fundamentalmente que el área más crítica es la de emergencia, donde están las guardias, en donde es más difícil de resolver porque hay que actuar inmediatamente. Ahí es a lo mejor donde hay que mejorar el funcionamiento, existen los profesionales médicos para hacerlo. Hay servicios que funcionan con guardias pasivas que podrían ser activas, en esa área se pueden lograr grandes mejorías”…
“Tiene una complejidad a medias, ya que en la ciudad no hay terapia intensiva; porque se requiere una gran infraestructura, no es sólo montar una sala como todo el mundo piensa, va acompañado por una obra inmensa que requiere de muchas cosas y especialidades que son complicadas de tener o conseguir en la ciudad”…
“De todas formas, la parte general de la asistencia de salud está cubierta, la idea es optimizarla”…
Cómo se articulará con el resto de las comunidades…
“La extensión del área de salud de aquí de Ramallo del hospital Gomendio es inmensa; abarca Villa Ramallo, Pérez Millán, General Savio, Paraíso, Valle de Oro, que son las Unidades Sanitarias Periféricas. Naturalmente la idea es mejorar al máximo con el personal existente, mayor tiempo de permanencia en los consultorios y hacer otra distribución, de manera que sea lo más óptimo posible. Obviamente no vamos a poder mover el hospital a cada uno de esos lugares”…
“Y además necesitamos de servicios paralelos como las ambulancias; bien fluidos, adecuados y coordinados, para poder llegar a un centro de mayor complejidad”…
“También tendremos que tener bien aceitado un mecanismo para poder llegar fácilmente a otras áreas de mayor complejidad, como lo son el Hospital de la ciudad de San Nicolás y el Sanatorio de la UOM”…
Qué tan complicado es encontrar un profesional que cubra las guardias de emergencias para ciertas áreas…
“Hay especialidades que son complejas para tenerlas al alcance de la mano, pero esto no es sólo en Ramallo, sino que es un problema del país”…
“Existe un enorme bache por ejemplo en servicios como; Neonatología que ni sanatorios de alta complejidad lo tienen. Dentro de las especialidades clínicas la más compleja de todas es la de la Pediatría, mismo la UOM tiene dificultad para armar guardias en esa especialidad”…
“Nosotros tenemos un plantel en esta ciudad, que optimizándolo, podemos lograr la mejor atención pediátrica”…
“Hay que agregarle a la guardia habitual de clínica y pediatría, así como los pasivos de cardiología y traumatología, sumarle un plantel de cirujanos; cosa de que tengamos una guardia activa que cubra la mayor parte de las emergencias que ocurran”…
Qué otros temas necesitan de un ajuste…
“Siempre hay cosas para mejorar. La idea es trabajar profunda y persistentemente en cada una de las especialidades, para mejorar el servicio”…
“Inclusive en temas de gestiones que a veces es odiosa mencionarla, pero un hospital puede generar sus propios recursos a través de facturaciones como las Obras Sociales”…
“La gente también debería hacer conciencia de colaborar con un Bono de Consulta o con una práctica que se haya hecho en el hospital, teniendo Obra Social. Porque la institución mediante una gestión cobra ese dinero y le sirve para mejorar los recursos”…