Cecilia Giammaria: “Esta gestión logró que la gente la siga eligiendo”

La referente de Hechos en Ramallo destacó el modelo de gestión de San Nicolás, ciudad donde participó de los equipos profesionales que acompañaron el proceso de transformación. Sus declaraciones se dan en el marco del lanzamiento de Hechos a nivel nacional, anunciado en los últimos días por sus principales referentes, Santiago y Manuel Passaglia. Habló de planificación, equipos técnicos, modernización y continuidad de las políticas públicas.

Cecilia Giammaria explicó las características del modelo de gestión que tiene como referentes a los Passaglia. «Ese modelo de gestión primero es la planificación», afirmó. Para explicar el concepto, señaló que los gobiernos deben establecer prioridades y sostener sus ejes de trabajo, sin dejar de atender las demandas diarias.

«Cuando vos te planteás tus ejes de gestión y no te embarrás o no te gastás el tiempo en tratar de resolver la diaria, la que te lleva, porque hay que resolverla y atenderla, pero mientras atendés esas, desarrollás los ejes y los empezás a implementar y realmente vuelve en hechos concretos», explicó.

En ese sentido, consideró que la concreción de obras y servicios es lo que permite recuperar la confianza de la ciudadanía. «Esta gestión logró que la gente la siga eligiendo, sigue eligiendo este modelo de gestión, entendiendo que se le resuelven las cosas», sostuvo.

Giammaria conoce desde adentro la experiencia nicoleña, ya que participó de los equipos profesionales que acompañaron el proceso de transformación de la ciudad. Al repasar ese recorrido, describió distintas etapas: primero la infraestructura, después el pavimento y finalmente la iluminación de los barrios, junto con la recuperación de los espacios públicos y el desarrollo de obras de alcance regional.

«Primero se hizo todo lo que fue la infraestructura, después el pavimento, por último todo lo que fue la iluminación en cada uno de los barrios, la eficiencia en la circulación en las avenidas, la mejora del espacio público como un lugar de encuentro, como un lugar de ocio, la recuperación del frente costanero, el parque industrial», enumeró.

También mencionó el estadio y el autódromo como obras que, según su mirada, contribuyeron a proyectar a San Nicolás más allá de sus límites locales.

Para Giammaria, uno de los aspectos centrales de esa experiencia fue la participación de equipos profesionales y técnicos en la toma de decisiones. «Por supuesto, primero que San Nicolás es un ejemplo de eso, te lo puedo decir desde las entrañas, porque yo laburé ahí y los equipos eran conformados. Segundo, el intendente confiaba en esos equipos y en esos profesionales, y fueron las personas que estudiaron y se formaron en esa temática», destacó.

Consideró que los intendentes deben establecer sus prioridades a partir de una planificación, conformar equipos adecuados y luego definir qué proyectos pueden llevarse adelante de acuerdo con los recursos disponibles.

«Los ejes de gestión tienen que ser el mapa, la ruta, la hoja de ruta que uno debería de tener como intendente. En base a eso formar los equipos y en base a eso bajarlo a la realidad, pero la realidad concreta, concreta, real», sostuvo.

La concejal se refirió al lanzamiento de Hechos a nivel nacional. «Venimos trabajando ya hace un tiempo, varios años, pero bueno, en la elección del 2025 ya pudimos ver la expansión o el interés en el trabajo en la Segunda Sección Electoral. Y bueno, se siguió trabajando y entendiendo que es un proyecto de ciudad completamente escalable y lejos de los extremos políticos», explicó.

En otro tramo de la entrevista con Radio Meta, Giammaria habló de la gestión de Poletti en Ramallo. Sostuvo que el incremento de las tasas y de la recaudación no tiene una correspondencia visible en obras y servicios para los vecinos. «Acá lo que tiene Ramallo es que tiene un ingreso altísimo, las tasas son altas, la recaudación es alta», afirmó.

En ese sentido, tomó como referencia la evolución del presupuesto municipal, que pasaría de 37.500 millones de pesos a 63.700 millones el año próximo, un incremento cercano al 70%. «Claramente la recaudación está. Esos 63.000 millones es lo que presupuestaron ahora y es lo que se supone que se va a recaudar a partir de las tasas», sostuvo.

La dirigente también hizo referencia a la discusión por la tasa vial y a las inversiones realizadas en pavimentación. «Hasta ahora el 2% de lo único que se habló de lo que es pavimentación fueron las 17 cuadras de Las Ranas y las 17 cuadras del barrio Defensores de Victoria. Fueron las únicas dos inversiones», señaló.

En ese marco, cuestionó la falta de respuestas ante los reclamos por el estado de las calles y el funcionamiento de los programas anunciados por el municipio. «¿Qué pasó con el plan de bacheo, ese número de WhatsApp que habían entregado? O sea, nada», expresó.

Su conclusión fue contundente: «Ni lo digo yo, lo podemos ver y palpar que toda la recaudación que tiene el municipio no vuelve en obras concretas».

Finalmente, Giammaria aseguró que su prioridad política continúa siendo el distrito. «Mi propósito es Ramallo, mi propósito en la vida es transformar y mejorar la calidad de vida de los vecinos», concluyó.