Noelia cejas: el hospital necesita un reordenamiento

El sistema de salud es uno de los temas más sensibles, y que más hace a la demanda permanente de los vecinos de Ramallo para una mejor atención. En El juego de la vida, entrevistamos a Noelia Cejas, quien fue elegida para presidir, a partir del 10 de diciembre, la Secretaria de Salud de Ramallo. El nuevo administrador del hospital será Guillermo Musante y el director, según pudimos averiguar, casi con seguridad, el Dr. Rubén Millán.

El comienzo
“Nosotros lo que estamos haciendo en esta primera etapa, porque ya estamos trabajando con los equipos, es el reconocimiento de lo que está y, a partir de ese reconocimiento, la optimización de lo que ya está funcionando. Después, tenemos un plan a muy corto plazo en lo que refiere a atención primaria de salud, para acercarnos a la sociedad, a través de promotores, y conocer sus demandas y hacerles saber sus derechos”…
Cambio de roles
“Va a cambiar el rol de los directores de las salitas (unidades sanitarias); va a ser más activo. No solamente atender, también gestionar. Van a ser las cabezas de los promotores dentro de sus distritos. Tenemos dos personas (promotores) que ya están formadas y están trabajando con nosotros, pero, si lo que queremos es ir casa por casa por todo el partido de Ramallo, no lo podemos cubrir con dos personas. Por eso,  a corto plazo tengo que formar personas con este perfil de promotor de salud. Tiene que ser gente que tenga sensibilidad social, compromiso  y esté dispuesta a adquirir conocimientos”…
El hospital
“El hospital necesita un reordenamiento, volver a aclarar cuáles son las funciones de cada uno de los actores. Nuestra localidad creció mucho y a veces uno tiene que tener la capacidad de volver a leer la situación. Estamos viendo que, donde hemos crecido mucho pero no lo suficiente porque nos sigue superando la complejidad de la demanda, es en toda el área de emergentología. Va a ser uno de los primeros puntos: tener los equipos básicos para la guardia. Las 24 horas con traumatología, cirugía, pediatría, clínica y ginecología. Hay días que no tenemos traumatólogos y, sobre todo, estas áreas quirúrgicas se manejan bajo el modelo de trabajo de guardia pasiva. La hacen desde su domicilio o desde otro trabajo. Nosotros estamos convencidos de que no debe ser así, que tiene que haber una guardia activa”…
“Lo otro es fortalecer la atención materno-infantil. Mejorar sobre todo lo que es el control prenatal. Hay que hacer un trabajo fuerte ahí con obstétricas, ginecólogos, con el seguimiento del embarazo. Esto no sólo requiere un seguimiento médico, sino también social”…​
Las guardias y emergencias “Nosotros tenemos un servicio de emergencias que hemos tratado de modificar en algunas cuestiones. A veces ocurre que tenés al médico de guardia que tiene que atender al paciente que llega caminando porque le duele una muela, el que viene infartado o el que viene apuñalado; y a su vez tiene a dos cuadras un accidente de tránsito. La ley no es muy clara en cuanto al accionar del médico de guardia en este aspecto, porque el médico va a atender un accidente y deja la guardia descubierta, entonces viene uno con un infarto y no lo encuentra…  Entonces lo que se hace es responder a la demanda real, la demanda real es el accidente en calle. Lo que se va a hacer es atender el accidente. Y ahí va a ser muy importante el que recibe el llamado. El miércoles comenzamos con la primera capacitación de radio operadores. Tenemos la cantidad de médicos y ambulancias como para salir  a atender el accidente. Se va a regionalizar, cada unidad sanitaria va a tener su área y capacitar”.
“Vamos a separar los centros de atención. Un número de teléfono para el manejo interno, y un número donde va a haber una persona capacitada para recibir los llamados de emergencia”.
“No podés dejar la unidad sanitaria absolutamente sola, pero en una emergencia podrían salir el médico y el chofer de la ambulancia y dejar a la enfemera en la unidad sanitaria. Porque el chofer es de ambulancia, no remis. Tiene que estar capacitado. Tiene que saber cómo colaborar con el médico, resolver determinadas situaciones”…
El equipo de trabajo
 “Aparte de toda la gente que ya está trabajando, que es valiosísimo porque es la base: los jefes de servicio, los médicos, la gente que atiende en determinadas dependencias…  Ya con ellos estamos comunicándonos, trabajando, poniéndonos en contacto. En lo que es el tipo más jerárquico, va a haber que hacer un par de modificaciones en las unidades sanitarias, muchos se van a quedar, y después, en la administración va a estar Guillermo Musante, que es licenciado en administración de empresas, tiene antecedentes en gestión y está con mucho compromiso; y en la dirección del hospital, también ya está un 99% confirmado pero él tiene que informarlo a otras personas por eso no doy el nombre. Es un médico que vive en Ramallo, honesto y con ganas de trabajar. Esto va a ser un equipo y así se tiene que trabajar”…